Extrait du document Présentation NETGEM SFAF du 9 mars 2018

Perspectives 2018 : Le contexte des années précédentes
● Le Groupe a entamé depuis 3 ans une transition SaaS de son modèle d’affaires avec ses clients, et ce modèle est celui dans lequel les derniers recrutements opérateurs ont eu lieu
● La transition SaaS consiste à mieux aligner le modèle de Netgem et de l’opérateur qui passe de “client” à “partenaire distributeur” d’un service de divertissement digital
● Netgem passe d’un métier d’équipementier à celui d’opérateur de divertissement digital : la part de Netgem dans le “produit” (au sens du consommateur final) augmente, et donc la rémunération et la valeur qui passe du “contenant” au “contenu” et à l’usage
● Le partage de valeur entre Netgem et le distributeur est évidemment très variable selon les pays/projets, mais contribue globalement à une amélioration sensible du récurrent

Perspectives 2018-202X : OTT : Un paysage qui change
● La télévision, de toute son histoire, a été commercialisée par celui qui contrôlait l’infrastructure technique (cable, satellite, cuivre pour l’IPTV…)
● Avec l’OTT, cette “verticalisation” s’effondre et n’importe quel détenteur de droits peut commercialiser une application ou un équipement connecté permettant l’accès à une “expérience” audiovisuelle
● Les enjeux deviennent donc : contenus, expérience et distribution

Perspectives 2018 : OTT : Un paysage qui change
● Consumers looks for simplified, flexible & engaging subscription OTT experiences
● 86% of online consumers say they don’t want to juggle multiple OTT services :
○ search for a simplified, centralized experience and aggregation services
Super Myway (Accenture digital consumer survey 2018)
● C’est très précisément le rôle de “plateforme” que Netgem joue depuis plusieurs années et a engagé un très important catalogue de contenus intégré dans une expérience unique de navigation à la maison (TV) et en mobilité

OTT : What’in it for us ?
● En passant nos clients dans le cloud, nous n’avons pas seulement amélioré notre modèle économique, nous avons fait de ces offres des offres OTT
● Rien n’empêche nos clients, et nous avec eux, de commercialiser ces offres indépendamment de l’offre broadband, dans tout autre réseau, toute autre commerciale, voire dans tout pays – dans la limite des droits
● Non seulement nos clients ne sont pas menacés par le “cord cutting”, mais nous avons avec eux anticipé cette transition pour en faire une arme de conquête et de croissance
● Commercialement, nous évoluons vers une approche “par client” à une approche par produit/marché qui accroît très sensiblement le marché adressable

OTT : Notre modèle de croissance pour les années à venir ?
● Élargir la distribution de nos services de divertissement digitaux, par nous-mêmes et en partenariat avec nos distributeurs / partenaires en profitant du développement de l’OTT qui rebat les cartes, et plus particulièrement des opportunités suivantes :
○ Offres bundles mobile + contenu
○ Offres équipements + contenus
● Utiliser la rupture technologique que représente les DVA (digital vocal assistant) qui installe une nouvelle génération d’équipements (enceintes vocales connectées) dans les foyers qui selon nous à terme substitueront le rôle actuel des “box” opérateurs de 1ère génération : Projet Soundbox.
● Ces nouvelles offres seront déployées progressivement en Europe en 2018.

L’audio connectée, cheval de Troie de l’OTT
• Avec la Soundbox Netgem apporte une nouvelle dimension “la TV, la vidéo et la qualité audio” dans le marché des assistants vocaux.
• Cette équipement sera à terme le coeur de la “smart home” remplaçant et élargissant le rôle de la “box” actuelle dans l’IPTV.
• Sa distribution, grâce au modèle OTT, ne se limite plus aux opérateurs broadband, et à la vente couplée avec l’accès Internet.
• 1ere commercialisation Soundbox en direct sous marque Netgem sur Amazon UK prévue S1’2018